ベンチマークではなく、プロダクトのためにモデルを選ぶ

ベンチマークは他人の問いに答えている

リーダーボードが示すのは、固定された学術的課題での成績です。あなたのプロダクトには仕事が一つ、レイテンシ予算、コスト上限、対応言語があります。そのどれも表には載っていません。

決め手になる5つの問い

最も難しい処理は具体的に何か。 比較記事を読む前に、自分の領域から実例を20件書き出してください。そのリストこそがあなたのベンチマークです。

インターフェースが許容できる遅延は。 チャットの返信なら3秒待てます。入力補完は待てません。夜間バッチなら1分でも構いません。この一問だけで候補の半分が消えます。

誤答のコストは。 社内メモの要約と返金の承認では、リスクがまるで違います。重いほど大きなモデル、あるいは小さなモデルに検証工程を足す構成が正当化されます。

言語は本当にどれか。 モデルの品質は言語ごとに不均一に落ちます。ベトナム語・日本語・英語を扱うなら、三つとも自社の実例で試すこと。多言語スコアの平均値は、まさにあなたを苦しめる差を隠します。

トラフィックが10倍になったら。 1回あたりの価格に、今日ではなく現実的な将来の流量を掛けてください。試験運用では回る設計が、規模では成り立たないことはよくあります。

実務的な進め方

まず払える範囲で最も高性能なモデルを使い、機能を正しく動かす。その後で、先の20件を関門として、同じ処理をより安い選択肢へ移せるか試す。正しさより先にコストを最適化すると、たいてい二度払うことになります。